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分析探傷機市場營銷的變化
從探傷機上看短缺到過剩，是中國探傷機行業營銷面臨的第一個顯著變化。現在在大多數的細分行業里，你的探傷機都不可能一騎絕塵，想從探傷機力(物化的探傷機力或者說探傷機的核心價值層)上遠遠超越競爭者已經難上加難。曾幾何時，你的探傷機力過硬，相比較的競爭者不多，酒香不怕巷子深。現在，你的探傷機今天是先進的，明天就可能被人跟進，后天就可能是和別人同質化的，再過一段時間，對手就可能超越你。因此，完全靠探傷機力的優勢已經很難了。正因如此，中國的探傷機企業前所未有的開始重視探傷機核心賣點的提煉，開始重視探傷機核心價值層以外的附加價值。
從價格上看探傷機企業單方設想到必須得到消費者認定的價值才能有真正的意義，價格已經變成了消費者和廠家之間互通的游戲杠桿。探傷機企業之間單純的拼價格更不是什么明智之舉。探傷機企業想一味的保持較高的溢價也受到了競爭的挑戰。價格不再是一個單一的因素，它和探傷機更新換代、探傷機的使命、探傷機企業的戰略越來越息息相關。
如今，探傷機企業必須學會系統的定價、打造品牌的溢價能力、讓消費者認定探傷機和品牌的價值。因此，比拼價格就變成了更綜合的比拼，包括策略和探傷機溢價能力的打造等。
從渠道上看，渠道成員隨著各行業市場化的發展也在不斷進步，經銷商從銷售商向服務商的轉型正在進行。渠道模式的變化使探傷機企業對渠道的控制不再那么簡單。如今，粗放的渠道經營難以支撐銷售目標，廠家需要對渠道投入更大的精力。渠道之爭，對于探傷機企業的營銷已經變得越來越重要。從這個意義上說，探傷機企業不能再簡簡單單的做一個供貨商或者簡單化的維持好渠道成員的客情關系。因為經銷商還希望在經營方法、市場操作等方面得到探傷機企業的綜合指導。 探傷機代理商的公司化運營和在區域的資源整合甚至品牌打造都已經拉開了序幕，此時，廠家是靜觀其變還是因勢利導，是幫助渠道伙伴提升還是步伐在渠道商之后，這些都需要探傷機企業從系統上構建渠道管理與運營的能力。
從推廣上看，包括媒體傳播、公關活動和促銷活動在內的行為都是促銷行為。以往一些新興的探傷機企業依賴大眾媒體傳播，一個廣告片、一個形象代言人，央視或者地方衛視的階段性密集播放，這種粗放式傳播打天下的時代實際上已經漸漸遠去。隨著競爭的加劇，推廣已經向更加綜合的方向發展。在管理上看向管理要效益，向管理要效率已經成為現實而不是口號。
目前的競爭，更多地體現在探傷機企業的內功上。以往很多倒下的探傷機企業，不是因為廣告做得不好、營銷的策略和思路不對，而是死在了管理上。探傷機企業如何組織高效的營銷團隊，如何吸納優秀的營銷人才，如何進行管理等等這些問題是探傷機企業打造核心營銷能力的根本。如今，營銷管理不到位，探傷機企業的輝煌必定是曇花一現，不能長久。
由此可見，試圖依靠單點突破成就探傷機企業的快速成長已是癡人說夢。中國市場經濟的逐漸成熟已經使單點突破的時代走向終結。因此，中國探傷機探傷機企業要想做大并且做強，無疑面臨一個全方位、體系化的綜合實力的提升，而不能單純依賴探傷機企業某個單一的優勢。營銷界熟知的探傷機企業木桶原理說：一只木桶盛水的多少取決于最短的一塊板，而正如水桶盛水的原理一樣，探傷機企業經營水平的高低取決于探傷機企業最弱勢的環節。這個觀點從另一個角度來說就是：探傷機企業如果想做大和做強，就不能有短板，就要增強方方面面，獲得綜合的實力。正是因為近幾年行業營銷環境的變化，探傷機企業進入了體系化營銷的時代。所謂體系化營銷，無非是針對單點而來的，是指探傷機企業要系統地、全方位地看待和解決營銷問題。這種觀念的提出正是源于我們為探傷機企業實現目標提供價值的趨向。
在我們看來，體系化營銷并不是玄妙的理論和一個空泛的概念，他來自于每一個實實在在的營銷細節。一臺織布機能不能持久而良好的運轉，可能會取決于一個螺絲釘的狀態是否良好。因此，它的運轉需要每一個部件都能良好的按照自己的速率完成任務。這就如同探傷機企業，如果你沒有看到探傷機企業營銷體系健康高效運轉的全貌，或者忽略了其中一個細節，就有可能導致營銷問題的發生。體系化營銷的理念是為了讓探傷機企業具有營銷的全局理念和全局價值觀，從而增強探傷機企業的綜合競爭力。
探傷機企業的全局需要體系化觀念，探傷機企業的每一個營銷模塊同樣需要體系化的觀念，大的體系觀和小的體系觀就構成了探傷機企業體系觀的全部。在過去的數年里，我們對近百個中國市場上的世界500強探傷機企業和中國眾多的優秀探傷機企業的追蹤研究中發現，這些探傷機企業無論是在探傷機企業戰略的制定、策略實施和戰術的執行環節，都非常的出色。由此成就了探傷機企業的持續和健康的贏利。盡管你看不到這些探傷機企業更多出位的市場行為，但是中規中矩的背后是體系化的營銷運作。